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新疆阿勒泰白酒走出国门 实现酒类出口零突破

2019-09-21 05:10 来源:中国经济网

  新疆阿勒泰白酒走出国门 实现酒类出口零突破

  目前人们的消费水平提高了,计划生育也开放了,不少家庭再也不是独生子女,四口之家随之增多,这时候在购车选车上不少人都开始纠结,到底选择一款什么样的车既能满足多口出行,又能成为今后生意上的“好搭档”?很多人碰到这个问题,首先想到的都是SUV,但是,5座满足不了多口出行,7座价位又较高。动力方面,卡罗拉双擎将搭载混动系统,其中发动机最大功率73kW,峰值扭矩142Nm,电动机最大功率53kW,峰值扭矩207Nm。

车展上各种各样的新车满足了不同消费者的需求,那么今天我就向大家推荐几款豪华品牌SUV,有颜值、有实力才是它们的共性。它们在市场中都是有着十足品牌号召力的中大型商务车,同时凭借各有的特点,拥有着不同的消费人群。

  辉昂的座椅运用了NAPPA定制巴伐利亚小牛皮材质包裹,同时搭配带有打孔工艺和菱形花纹设计,档次感相当出众。360km的续航加上源自萨博的底盘,让这辆车有着电动汽车中不错的驾驶体验。

  在运动套件的加持下,荣耀典藏版不仅承袭了大众家族的豪华感,同时更具运动气息。反而自吸发动机在这方面会有很好的表现,但其动力性又很难让人满意。

皮质座椅尺寸较大,包裹性还有提升空间。

  此外,这四款都有着比较亲民的价格,在一定程度上减轻了刚刚进入社会的年轻消费者的购车压力,这对于即将毕业的同学们有着非常强的吸引力。

  CMP平台覆盖两厢、三厢和SUV车型,可生产3种轴距(2540-2650mm)、3种轮距(1485-1555mm)的车型。下面就来看看这四款车到底官降幅度有多大。

  途安L提供了一台型号为EA211的涡轮增压发动机,其最大功率为110kW(150Ps),最大扭矩250Nm。

  体验者身高176cm,进入前排将座椅调至最低且舒适后,头部空间有一拳四指的距离。此外,江淮新能源经过两年1160次模拟热失控的试验开发,解决了电池的起火、爆炸、失控等一系列安全问题。

  因此这种风格的内饰偏重于家用车,在用料方面采用的是软质材质包裹,做工水准也是有不错的表现,相信会讨不少消费者喜欢。

  全美最大汽车经销商AutoNation也在此次研究当中,主要是研究经销商组织对比独立的经销商在对待电动车客户上是否会有不同。

  据了解,北京(BJ)40L的接近角、离去角以及纵向通过角分别为37度、34度、23度,通过性的参数与牧马人相比占据不小优势。熏黑的LED尾灯使车尾更有层次感,同时也增强了视觉效果。

  

  新疆阿勒泰白酒走出国门 实现酒类出口零突破

 
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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-09-21 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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